Eğitimin Küresel Mimarı: Akademik Birikimden Geleceğin Vizyonuna!
“Yatırım danışmanlığı geçmişimle, okulun sadece fiziksel değil, “akademik sermayesini” de yönetiyoruz.”
“Gökkuşağı Koleji için hedefimiz; sadece Ankara’nın en iyi okulu olmak değil, Türkiye’den çıkan bir dünya markası olduğumuzu her mezunumuzla kanıtlamak.”
Şubat sayımızda, eğitim dünyasının genç ve vizyoner liderlerinden birini ağırlıyoruz. King’s College’dan Londra City Üniversitesi’ne uzanan dünya çapında bir eğitim kariyeri ve şimdi bu birikimi Gökkuşağı Koleji ve İstanbul Gelişim Üniversitesi’ne taşıyan bir isim; Ahmet Sait Gayretli. Hoş geldiniz. Eğitim yolculuğunuzun bu denli prestijli kurumlarla şekillenmesi, bugünkü yönetim vizyonunuzu nasıl etkiledi?
Merhabalar, öncelikle teşekkür ederim. Eğitim yolculuğum aslında bir “mükemmeliyet arayışı” üzerine inşa edildi. King’s College’da temellerini attığım akademik disiplin, City University’de Yatırım Danışmanlığı üzerine yaptığım yüksek lisans ile finansal ve stratejik bir boyut kazandı. Şu an Bath Spa Üniversitesi’nde Marketing üzerine devam ettiğim doktora çalışmalarım ise, eğitimin sadece sınıflarda kalan bir olgu değil, doğru iletişim ve stratejiyle topluma sunulması gereken bir değer olduğunu gösteriyor. Bu çok yönlü akademik geçmiş, Gökkuşağı Koleji ve İstanbul Gelişim Üniversitesi’nde “veriye dayalı, küresel standartlarda ve yenilikçi” bir yönetim anlayışı benimsememi sağladı.
Gökkuşağı Koleji, Ankara’da özellikle IB (Uluslararası Bakalorya) ve Cambridge müfredatıyla bir otorite olarak kabul ediliyor. Sizin yönetim kurulundaki rolünüz, bu “Uluslararası” kimliğe ne katıyor?
Gökkuşağı Koleji 29 yıllık dev bir çınar. Benim misyonum, bu köklü geçmişi küresel gelecekle birleştirmek. İngiltere’deki eğitim ve iş disiplini bana şunu öğretti: Eğitim, yerel sınırları aşmalı. Biz sadece Ankara’nın değil, dünyanın kabul ettiği bir müfredatı (IB ve Cambridge) uygularken, aslında dünyaya entegre liderler yetiştiriyoruz. Yatırım danışmanlığı geçmişimle, okulun sadece fiziksel değil, “akademik sermayesini” de yönetiyoruz. Öğrencilerimizin dünya üniversitelerine kabul oranları, bu stratejik yatırımın bir sonucudur.
İstanbul Gelişim Üniversitesi (İGÜ) Mütevelli Heyet Üyesi olarak, yükseköğretim ve K-12 (Kolej) arasındaki o kritik köprüyü nasıl kuruyorsunuz?
Bu aslında bizim en güçlü kasımız. Kolejden üniversiteye uzanan “kesintisiz bir akademik ekosistem” kuruyoruz. Mütevelli heyetinde yer aldığım İGÜ, uluslararası akreditasyonlarda Türkiye lideri. Bu vizyonu Kolej seviyesine indirdiğimizde; AR-GE ile tanışan, laboratuvar kültürünü lisede içselleştiren bir nesil ortaya çıkıyor. Biz öğrenciyi sadece üniversite sınavına değil, “üniversite hayatına ve sonrasındaki kariyer yolculuğuna” hazırlıyoruz.
Şubat sayısı temamız “Geleceğin Liderleri”. Sizin doktora konunuz olan Pazarlama (Marketing) perspektifinden bakarsak; eğitimde markalaşma ve Gökkuşağı Koleji’nin geleceği hakkında neler söylemek istersiniz?
Eğitimde pazarlama, bir ürünü satmak değil, bir “güven ve gelecek vaadi” inşa etmektir. Bath Spa’daki doktora çalışmalarımda “akademik itibarın sürdürülebilirliği” üzerine odaklanıyorum. Gökkuşağı Koleji için hedefimiz; sadece Ankara’nın en iyi okulu olmak değil, Türkiye’den çıkan bir dünya markası olduğumuzu her mezunumuzla kanıtlamak. “Akademik Otorite” mottomuz, içi boş bir slogan değil; arkasında Londra’dan İstanbul’a uzanan bir tecrübenin ve binlerce başarılı mezunun imzası var.
Son olarak, Ankara Life okurlarına ve genç girişimcilere bir mesajınız var mı?
Eğitim hiçbir zaman bitmeyen bir doktora tezi gibidir. Öğrenmeye olan meraklarını hiç kaybetmesinler. Dünyayı takip etsinler ama köklerine sadık kalarak küresel bir vizyon geliştirsinler. Gökkuşağı Koleji olarak biz, bu vizyonu paylaşan her gencin yanındayız.
