Dijitalleşen Sektör, Güçlenen ATEM!
“Öncelikli hedefimiz; mesleğimizin itibarını hak ettiği noktaya taşımak ve Emlak Danışmanlığı Kanunu’nun en kısa sürede hayata geçirilmesine katkı sunmaktır.”
“Sürdürülebilir başarı, yalnızca bugünü yönetmekle değil, yarını doğru kurgulamakla mümkündür.”
“Vizyonumuz yalnızca Ankara ile sınırlı değil. Türkiye genelinde referans alınan, güçlü, kurumsal ve etkili bir meslek odası yapısı oluşturmak istiyoruz.”
Ankara’nın gayrimenkul sektöründe yeni bir sayfa açan ATEM Başkanı Burak Arpacı, göreve geliş sürecini yalnızca bir seçim sonucu değil, köklü bir anlayış değişiminin başlangıcı olarak değerlendiriyor. Daha çok dinleyen, üyeleriyle birlikte karar alan ve şeffaflığı merkeze koyan bir yönetim anlayışıyla yola çıkan Arpacı; mesleğin itibarını güçlendirmeyi, kurumsallaşmayı derinleştirmeyi ve sektörde güven duygusunu kalıcı hale getirmeyi öncelikli hedefler arasında konumlandırıyor. Dijitalleşme, eğitim ve sürdürülebilir gelişim ekseninde şekillenen bu yeni vizyon, Ankara’yı gayrimenkul sektöründe yalnızca güçlü bir oyuncu değil, aynı zamanda referans alınan bir merkez haline getirmeyi amaçlıyor.
Şehrin en çok okunan yayını Ankara Life Dergisine samimi ve vizyoner açıklamalarda bulunan Arpacı, ATEM’in geleceğini yalnızca bugünün ihtiyaçlarıyla değil, yarının rekabet koşullarıyla birlikte ele aldıklarını vurguluyor. Teknolojiyle entegre, donanımlı ve güçlü bir üye yapısı inşa etmeyi hedeflediklerini belirten Arpacı, küçük ama etkisi büyük adımlarla kalıcı bir dönüşüm yaratma kararlılığını dile getiriyor. Bu yeni dönemde ATEM’in, sadece Ankara’da değil Türkiye genelinde örnek gösterilen, güvenin ve profesyonelliğin simgesi bir meslek odasına dönüşmesi için çalışmalarını aralıksız sürdürdüklerinin altını çiziyor. İyi okumalar dileriz.
Röportaj: Hatice Şeyma Basut
ATEM (Ankara Tüm Emlakçılar Meslek Esnaf Odası)’de Ocak ayında gerçekleşen seçimle başlayan yeni dönemi, yalnızca bir görev değişimi değil bir zihniyet dönüşümü olarak tanımlayabilir miyiz? Bu dönüşümün ana ekseni nedir?
Bu süreci yalnızca bir görev değişimi olarak okumak eksik kalır. Bizim için bu, aynı zamanda bir anlayış ve vizyon dönüşümüdür. Daha çok dinleyen, daha şeffaf ve üyeleriyle birlikte karar alan bir yönetim yaklaşımını hayata geçiriyoruz. Öncelikli hedefimiz; mesleğimizin itibarını hak ettiği noktaya taşımak ve Emlak Danışmanlığı Kanunu’nun en kısa sürede hayata geçirilmesine katkı sunmaktır.
Burak Arpacı olarak, ATEM’i bugünden geleceğe taşıyacak en kritik kırılma noktalarını nerede görüyorsunuz? Bu eşikleri aşmak için nasıl bir strateji kurguladınız?
Gayrimenkul sektörü, dinamik yapısıyla sürekli dönüşen bir alan. Bu dönüşümün gerisinde kalmak yerine, onu doğru okuyarak yön veren tarafta yer almak istiyoruz. Bu kapsamda; eğitim odaklı bir yaklaşımı benimsiyor, dijitalleşmeyi stratejik bir öncelik olarak ele alıyor ve üyelerimizin her açıdan daha güçlü bir yapıya kavuşması için kapsamlı çalışmalar yürütüyoruz.
Gayrimenkul sektöründe değişen dinamikler ışığında, Ankara’yı bölgesel bir referans noktası haline getirmek adına nasıl bir vizyon ortaya koyuyorsunuz?
Ankara, barındırdığı potansiyele rağmen bu gücünü yeterince görünür kılabilmiş bir şehir değil. Bizim vizyonumuz; Ankara’yı gayrimenkul sektöründe güvenin, istikrarın ve profesyonelliğin merkezi haline getirmek. Bu hedefe, üyelerimizle birlikte hareket ederek, planlı ve kararlı adımlarla ulaşacağımıza inanıyoruz.
Sektörde güven, şeffaflık ve kurumsallaşma kavramlarını yeniden tanımlamak gerekse, ATEM bu dönüşümün neresinde konumlanacak?
Bu mesleğin en temel unsuru güvendir. Vatandaşlarımızın ve üyelerimizin güvenini kazanmak ve bu güveni sürdürülebilir kılmak en önemli sorumluluğumuzdur. Şeffaflığı, hesap verebilirliği ve kurumsallığı esas alan bir yapı inşa ederek, ATEM’i yalnızca Ankara’da değil, Türkiye genelinde örnek gösterilen bir meslek odası konumuna taşımayı hedefliyoruz.
Dijitalleşme, veri yönetimi ve yeni nesil iş modelleri… ATEM’i geleceğin emlak ekosistemine entegre etmek için hangi somut adımları atmayı planlıyorsunuz?
Dijitalleşme artık bir tercih değil, bir zorunluluk. Bu dönüşüm sürecine uyum sağlayan değil, bu süreci yöneten bir yapı olmayı amaçlıyoruz. Üyelerimizin teknolojiyle daha entegre çalışabilmesi için eğitim programları, yeni sistemler ve yenilikçi uygulamalar geliştiriyoruz. Amacımız, bu dönüşümün tüm üyelerimiz için katma değere dönüşmesini sağlamak.
Üyelerinizin sadece bugünün değil, yarının rekabet koşullarına da hazır olması için nasıl bir dönüşüm modeli öneriyorsunuz?
Sürdürülebilir başarı, yalnızca bugünü yönetmekle değil, yarını doğru kurgulamakla mümkündür. Üyelerimizin mesleki donanımını artıran, onları rekabete hazırlayan ve sürekli gelişimi destekleyen bir anlayışla hareket ediyoruz. Bu doğrultuda, her üyemizin daha güçlü bir noktaya ulaşması için gerekli tüm destek mekanizmalarını hayata geçiriyoruz.
Görev süreniz sonunda geriye dönüp baktığınızda, “işte bu ATEM’de bir milattı” dedirtecek projeleriniz neler olacak?
Görev süremizin sonunda geriye dönüp baktığımızda, mesleğimiz adına anlamlı bir dönüşüme katkı sunmuş olmayı hedefliyoruz. “İyi ki bu adımlar atıldı” dedirtecek bir süreci birlikte inşa etmek istiyoruz. Küçük gibi görünen ama etkisi büyük dokunuşlarla kalıcı bir fark yaratmak en büyük motivasyonumuz.
Uzun vadede ATEM’i yalnızca Ankara’da değil, Türkiye genelinde örnek gösterilen bir yapı haline getirmek için nasıl bir yol haritası çiziyorsunuz?
Vizyonumuz yalnızca Ankara ile sınırlı değil. Türkiye genelinde referans alınan, güçlü, kurumsal ve etkili bir meslek odası yapısı oluşturmak istiyoruz. Bu doğrultuda attığımız her adımı uzun vadeli ve kalıcı bir değer üretme hedefiyle planlıyor; birlikte daha güçlü bir yapı inşa edeceğimize inanıyoruz.
