Etik ve Stratejiyle 50 Yıl Sonraya!

“Kurumsal anayasamızın temel taşları; şeffaflık, denetlenebilirlik ve liyakattir.”

DİDER Başkanı Kadir Boyacı, Ankara Life Dergisi’ne konuk olarak derneğin dönüşüm vizyonunu ve iş dünyasındaki rolünü paylaştı. Boyacı, DİDER’in teknolojik yenilenmeden öte bir “zihniyet adaptasyonu” süreci yaşadığını, sürdürülebilirlik, veri temelli karar alma ve çevikliğin temel öncelikler olduğunu vurguladı. Üyelerin yalnızca kâr değil, toplumsal fayda odaklı projelerle büyümesini hedeflediklerini ve Ankara’yı global pazarlara açılan bir ticari diplomasi merkezi olarak konumlandırdıklarını ifade etti. Başkan, derneğin kurumsal anayasa yaklaşımıyla etik değerler ve liyakat temelinde bir enstitü olmayı amaçladığını ve projelerin Türkiye’nin makroekonomik hedeflerine katkı sağladığını anlattı. Üyeliğin sunduğu avantajlardan, kolektif zekâyla büyük projelere dahil olma imkânına kadar iş dünyasına ve genç girişimcilere verdiği mesajları paylaşan Boyacı, Ankara Life Dergisi sayfalarında, kurumsal vizyondan toplumsal faydaya uzanan samimi ve ilham verici bir iş dünyası özetini sunuyor. İyi okumalar dileriz.

Röportaj: Hatice Şeyma Basut

Günümüzün hızla değişen ekonomik ve sosyal dinamikleri göz önüne alındığında, DİDER’in kurumsal dönüşüm sürecinde öncelik verdiği temel başlıklar nelerdir? Bu başlıkların somut çıktıları nasıl şekilleniyor?

DİDER olarak dönüşümü sadece teknolojik bir yenilenme değil, bir “zihniyet adaptasyonu” olarak görüyoruz. Bu süreçte üç temel başlığa öncelik veriyoruz: Sürdürülebilirlik, Veri Temelli Karar Alma ve Çeviklik. Somut çıktı olarak; yatırım projelerimizi seçerken artık sadece kâr marjına değil, projenin çevresel etkisine ve teknolojik ömrüne bakıyoruz. Örneğin, geleneksel tarım yerine “akıllı tarım” uygulamalarına yönelmemiz veya enerji verimliliği yüksek sanayi modellerini desteklememiz bu dönüşümün en net göstergeleridir. Bizim için başarı, değişen dünyada savrulmak değil, değişimi üyelerimiz için bir fırsat mekanizmasına dönüştürmektir.

Toplumsal fayda üretmek, artık iş dünyasının temel sorumluluklarından biri olarak görülüyor. DİDER bu noktada üyelerine nasıl bir yol haritası çiziyor ve bu yaklaşımı nasıl yaygınlaştırıyor?

Biz “kazan-kazan” prensibini “toplumla birlikte kazan” anlayışına evirdik. Bir iş insanı tek başına büyüyebilir, ancak toplumla bağ kurmayan hiçbir başarı kalıcı olamaz. Üyelerimize çizdiğimiz yol haritası; yerel üreticiyi destekleyen, istihdamda liyakati esas alan ve sosyal sorumluluğu bir “gider kalemi” değil, bir “itibar yatırımı” olarak gören bir modeldir. Bu yaklaşımı, hayata geçirdiğimiz her ortak yatırım projesinde bir “toplumsal katkı payı” gözeterek yaygınlaştırıyoruz. Kısacası, DİDER üyelerine sadece cüzdanlarını değil, etki alanlarını da büyütmeyi öğretiyor.

Birçok yapı liderine bağlı olarak büyür ve varlığını sürdürür. DİDER’in, kurucularından veya mevcut yönetiminden bağımsız olarak, 50 yıl sonra da aynı etik değerlerle işleyen bir ‘enstitü’ haline gelmesi için tasarladığınız kurumsal anayasanın temel taşları nelerdir?

Çok haklısınız; kişiler geçici, sistemler kalıcıdır. DİDER’i bir “kurumsal enstitü”ye dönüştürmek en büyük hedefimiz. Kurumsal anayasamızın temel taşları; şeffaflık, denetlenebilirlik ve liyakattir. Karar alma mekanizmalarımızı bireylerin inisiyatifinden alıp, kolektif akla ve yazılı etik kurallara devrediyoruz. Bugün aldığımız her kararı, “Yıllar sonra bir üye bu karara baktığında aynı güveni hisseder mi?” süzgecinden geçiriyoruz. DİDER, liderlerin değil, değerlerin yönettiği bir yapı olma yolunda ilerliyor.

DİDER projelerinin sadece üyelerine kazanç sağlamasının ötesinde, Türkiye’nin dış ticaret açığını kapatmaya veya yerel üretimi desteklemeye yönelik makroekonomik hedefleri nelerdir?

Stratejik hedefimiz “İthal olanı yerlileştirmek, yerli olanı ise globalleştirmektir.” DİDER çatısı altında geliştirilen projeler, doğrudan ithal ikameci bir mantıkla kurgulanıyor. Örneğin, yurt dışından dövizle aldığımız bir hammaddeyi veya teknolojik çözümü kendi bünyemizde, kendi mühendis ve iş gücümüzle ürettiğimizde sadece üyelerimiz kazanmıyor; ülkemizin döviz çıkışı da engellenmiş oluyor. Bizim makroekonomik vizyonumuz, “mikro başarıların makro bir millî güç oluşturması” üzerine kuruludur.

Ankara merkezli bir yapı olarak, başkentin sanayi ve ticaret potansiyelini global bir marka haline getirme yolunda DİDER nasıl bir katalizör görevi görüyor? Şehrin ekonomik kimliğine yeni ne katmayı hedefliyorsunuz?

Ankara, memur şehri algısını çoktan yıktı; artık bir teknoloji ve üretim üssü. DİDER olarak biz, Ankara’nın bu potansiyelini global pazarlarla buluşturan bir “ticari diplomasi” merkeziyiz. Şehrin ekonomik kimliğine “stratejik sermaye birleşimi” kavramını katıyoruz. Dağınık haldeki sermaye ve enerjiyi, Ankara’nın sanayi gücüyle (OSTİM, İvedik gibi) birleştirerek büyük ölçekli ve dünyaya ihraç edilebilir projelere dönüştürüyoruz. Ankara bizim mutfağımız, dünya ise pazarımız.

İş insanları neden DİDER’e üye olmalı? Bu üyeliğin onlara katacağı faydalar neler?

Bir iş insanı için en büyük maliyet “yanlış karar” ve “yalnızlık”tır. DİDER, üyesine her şeyden önce güvenli bir liman ve muazzam bir tecrübe paylaşım ağı sunar. Tek başınıza girmeye cesaret edemeyeceğiniz büyüklükteki projelere, kolektif bir zekâ ve sermaye ile dahil olma imkanı sağlar. Burası sadece bir dernek değil; doğru bilgiye ulaştığınız, etik değerlerle ticaret yaptığınız ve “yalnız kurt” olmaktan çıkıp güçlü bir yapının parçası olduğunuz bir gelişim platformudur.

Son olarak, hem iş dünyasına hem de genç girişimcilere vermek istediğiniz en güçlü mesaj nedir? DİDER’in bu kitlelere ilham olma misyonunu nasıl tanımlarsınız?

İş dünyasına mesajımız; “hızın değil, sağlamlığın” peşinde olmalarıdır. Genç girişimcilere ise şunu söylemek isterim: En büyük sermayeniz paranız değil, itibarınızdır. Kısa yoldan kazanılan başarılar, aynı hızla kaybedilir. DİDER olarak biz, gençlere dürüstlüğün ve iş ahlakının aslında en kârlı iş modeli olduğunu göstermek istiyoruz. Hayal kurun ama o hayali rasyonel verilerle ve doğru ortaklarla inşa edin. DİDER, “dürüstçe de büyük işler yapılabileceğinin” canlı bir kanıtı olarak onlara her zaman kapılarını açacaktır.